8月9日，智信公司召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，部署下一步工作。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，抓好項(xiàng)目突破。全體干部職工要提高政治站位，認(rèn)識(shí)到推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，并落實(shí)到行動(dòng)中。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好客戶拜訪、市場(chǎng)包抓、項(xiàng)目包聯(lián)等規(guī)定動(dòng)作；中層管理者要持續(xù)提高自身知識(shí)儲(chǔ)備，增進(jìn)“抓項(xiàng)目必須懂行業(yè)”的職業(yè)自覺(jué)。二是補(bǔ)短強(qiáng)弱，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要重點(diǎn)對(duì)中、省政策導(dǎo)向、外部市場(chǎng)合作、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及回款、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃等重點(diǎn)領(lǐng)域和具體工作做足功課。要進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)激發(fā)更多干部職工成為市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理等工作的行家里手。三是改進(jìn)作風(fēng)，狠抓工作效能。要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)的要求，對(duì)標(biāo)自身，及時(shí)修正，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能。完善工作機(jī)制，做到即辦事項(xiàng)及時(shí)提醒，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，扎實(shí)用好“周安排、月總結(jié)、季分析”等工作制度。杜絕打折變通，做到真抓真落實(shí)。強(qiáng)化督辦問(wèn)效，確保各項(xiàng)工作“有人抓、有人管、能落實(shí)”，要將跟蹤問(wèn)效貫穿于工作的全流程，綜合運(yùn)用正向激勵(lì)和反向約束機(jī)制，要將落實(shí)成效與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激發(fā)全體職工動(dòng)力活力，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（黨晨陽(yáng)）

8月9日，園區(qū)開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，研究貫徹落實(shí)措施。

會(huì)議要求，全體干部職工要切實(shí)提高政治站位，認(rèn)識(shí)推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變局，樹(shù)立過(guò)“苦日子”的意識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是要傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，在公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分研究政策導(dǎo)向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面了解環(huán)保市場(chǎng)需求，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善公司各項(xiàng)機(jī)制，積極解決問(wèn)題，努力尋求突破。二是要凝心聚力抓經(jīng)營(yíng)，保障年度目標(biāo)完成。要切實(shí)做好任務(wù)督辦、精神落實(shí)、保障服務(wù)等各項(xiàng)職能，以提升工作質(zhì)效為第一原則，以全面提高管理服務(wù)質(zhì)量為第一任務(wù)，增強(qiáng)干部職工的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)職工自主能動(dòng)性，保障年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)。三是要多措并舉深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，從多個(gè)層面提高干部的能力和政治素養(yǎng)。持續(xù)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及管理能力的提升，切實(shí)以干部作風(fēng)的有力提升推動(dòng)工作落實(shí)和制度建設(shè)。（唐昕彤）

8月9日，投資公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作出安排。

會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義。二是要凝心聚力抓項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，確保項(xiàng)目落實(shí)落地，加強(qiáng)溝通對(duì)接，積極拓展市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三是要補(bǔ)短強(qiáng)弱優(yōu)環(huán)境，搶抓政策紅利，積極爭(zhēng)取符合條件的各類專項(xiàng)資金、低成本融資及各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策等，同時(shí)要加快保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司虧損企業(yè)治理工作，采取有力措施，確保完成任務(wù)。四是要持之以恒改作風(fēng)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，要積極推進(jìn)日常管理能力建設(shè)，提高辦事效率，系統(tǒng)提升內(nèi)部管理水平，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（雷博）

8月9日，延安分公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，部署下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位。全體職工干部要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“三個(gè)年”活動(dòng)部署上來(lái)，將各項(xiàng)工作同“三個(gè)年”活動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一，同頻共振，不斷增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)年”活動(dòng)走深走實(shí)。要把“三個(gè)年”活動(dòng)作為一以貫之推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，聚焦集團(tuán)公司“1357”發(fā)展思路，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，把好每個(gè)關(guān)口，盯住每個(gè)環(huán)節(jié)，做實(shí)每項(xiàng)舉措，以能為基，以勤為徑，全力以赴助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。（余樂(lè)揚(yáng)）

8月9日，環(huán)保公司召開(kāi)專題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，提高站位。全體干部職工要從大局出發(fā)，以全局角度充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義。秉承克服困難求生存，挑戰(zhàn)逆境謀發(fā)展的工作理念，統(tǒng)籌做好任務(wù)分解、工作細(xì)化、責(zé)任落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。二是要精心組織、周密安排。公司上下要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，各責(zé)任部門對(duì)照“三個(gè)年”工作方案任務(wù)分工，切實(shí)抓好籌劃部署，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)度以務(wù)實(shí)的舉措確保“三個(gè)年”活動(dòng)順利推進(jìn)。三是要緊盯目標(biāo)、取得實(shí)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，加強(qiáng)常態(tài)調(diào)度、組織研判分析，解決重點(diǎn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，將當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)和可預(yù)見(jiàn)重要工作，提案立項(xiàng)、倒排工期、銷號(hào)管理，切實(shí)把工作往實(shí)里抓、向前面趕，確保“三個(gè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。四是要轉(zhuǎn)變思想、提升作風(fēng)。牢牢把握“三個(gè)年”活動(dòng)總要求，在全公司大興“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”優(yōu)良作風(fēng)，真正以思想之變、成績(jī)之變、能力之變、方法之變，推動(dòng)環(huán)保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（馬瑤）

8月9日，生物科技公司召開(kāi)專題會(huì)議，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)作了具體安排部署。

會(huì)議要求，一是要著力市場(chǎng)開(kāi)拓，努力破解難題。今年以來(lái)，泥源市場(chǎng)爭(zhēng)奪異常激烈，要加大泥源協(xié)調(diào)力度，緊盯潛在客戶，主動(dòng)上門協(xié)調(diào)，保障泥源穩(wěn)定。二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方式，重點(diǎn)從污泥處置輔料等環(huán)節(jié)降本增效、壓減生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研，積極謀劃后端產(chǎn)物銷售。要廣泛深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，確定目標(biāo)市場(chǎng)定位及品牌定位，完善產(chǎn)品銷售渠道，提高產(chǎn)品銷量，提升經(jīng)營(yíng)效益，全面助推公司年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。（高婧）

8月9日，鼎豐礦業(yè)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)鼎豐礦業(yè)公司“三個(gè)年”工作作了進(jìn)一步部署。

會(huì)議要求，一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，共同推進(jìn)發(fā)展大格局。二是以推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)效為目標(biāo)，以集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，以提質(zhì)增效、狠抓落實(shí)為重點(diǎn)，以開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)為載體，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是把“三個(gè)年”活動(dòng)與主題教育結(jié)合起來(lái)，以高效釋放產(chǎn)能為目的，打造“能吃苦、素質(zhì)高、能打硬仗”的隊(duì)伍。四是扎實(shí)筑牢安全防線，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)值班值守，鞏固汛期“安全墻”，做好“守衛(wèi)兵”，確保安全生產(chǎn)管理走深走實(shí)。五是完善各項(xiàng)制度，提升企業(yè)管理水平，做深做實(shí)績(jī)效考核考評(píng)機(jī)制。六是聚焦任務(wù)關(guān)注重點(diǎn)工作，補(bǔ)齊短板排除不利因素，營(yíng)造敢拼敢闖的良好氛圍，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。（魏姣）