學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升專業(yè)水平。針對省國資委科創(chuàng)“二十條”實施意見和《秦創(chuàng)原考核管理辦法》《科技型企業(yè)中長期激勵管理辦法》等重要科技管理文件，在集團內(nèi)部多次召開會議研討學(xué)習(xí)，在組織部門骨干職工及部分下屬重點科技型企業(yè)代表參加企業(yè)創(chuàng)新能力提升專項行動專題培訓(xùn)班后，對下屬二級單位所有科技型企業(yè)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人就相關(guān)內(nèi)容開展了二次培訓(xùn)，使各科技型企業(yè)充分了解政策環(huán)境和要求。

對內(nèi)經(jīng)常性深入基層、深入一線征求意見，聽取良策、汲取智慧，科技項目深入實地調(diào)研了解情況，了解項目進展及存在問題，指導(dǎo)二級單位解決相關(guān)技術(shù)問題。對外積極主動與業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外企業(yè)、相關(guān)部門、高校、科研院所建立工作聯(lián)系。以“深入調(diào)研環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，解決突出環(huán)境問題，實現(xiàn)細分領(lǐng)域戰(zhàn)略聚焦”為主題聯(lián)合相關(guān)部門和二級單位開展省內(nèi)能源化工類工業(yè)企業(yè)調(diào)研，了解省內(nèi)排污企業(yè)需求、細分領(lǐng)域空白，形成技術(shù)需求清單，為技術(shù)研發(fā)明確方向。

強化服務(wù)意識。牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識。項目審批環(huán)節(jié)，在保證集團風(fēng)險可控前提下，加快審批進度，節(jié)約時間成本。在資金爭取環(huán)節(jié)，積極對外聯(lián)系銜接有關(guān)部門，獲取相關(guān)信息，及時向二級單位分享，指導(dǎo)共同開展申報工作，最大限度爭取資金的支持。

提升服務(wù)形象。時刻牢記維護總部窗口形象的必要性和重要性，進一步提升服務(wù)形象。工作時間著當(dāng)季工裝、佩戴司徽，面對來訪干部職工，耐心解答關(guān)注問題。注重修煉內(nèi)功，全面了解各級企業(yè)基本情況，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識，面對基層企業(yè)干部職工來訪詢問，做到“一口清”“一問知”。

努力打造創(chuàng)新平臺。充分調(diào)研研究院公司現(xiàn)狀，為進一步發(fā)揮研究院公司科研平臺載體功能，出臺《關(guān)于支持研究院公司高質(zhì)量發(fā)展進一步提升科技創(chuàng)新能力的意見》。擬通過設(shè)立集團科研專項資金、擴大注冊資本規(guī)模、爭取政府類科技專項資金支持、鼓勵開展混合所有制改革等方式強化資金保障；通過全面推行經(jīng)理層成員市場化選聘、提供人才基金支持高層次人才和科研團隊引進、優(yōu)化薪酬分配模式、完善人才激勵體系等方式建強科研隊伍；通過授權(quán)自主公開招聘人才、下放科研項目審批權(quán)限等方式加大放權(quán)力度；通過推動績效考核指標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為主向研發(fā)應(yīng)用為主轉(zhuǎn)變、調(diào)整擴大加分指標(biāo)、建立定期評估機制等方式優(yōu)化考評體系。堅持以研究院公司為科技創(chuàng)新主體，圍繞集團發(fā)展需求，建好用好省級生態(tài)環(huán)境眾創(chuàng)空間，用足用活秦創(chuàng)原國企創(chuàng)新中心相關(guān)政策，盡快形成環(huán)保前沿技術(shù)推廣應(yīng)用與內(nèi)部自主研發(fā)融合共進的科技創(chuàng)新體系。

持續(xù)開展廉潔型總部建設(shè)，嚴格遵守集團各項規(guī)定，筑牢廉潔底線，強化紀律約束。馳而不息糾四風(fēng)、樹新風(fēng)，持續(xù)鞏固落實中央八項規(guī)定精神堤壩，牢固樹立紀律建設(shè)到部門的鮮明導(dǎo)向，嚴格遵守集團總部各項規(guī)章制度，堅決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無故曠工，工作時間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影等突出問題。堅決杜絕吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事的不良風(fēng)氣在部門滋生蔓延。