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學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜西環(huán)保集團緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，多措并舉推進主題教育走深走實。廣大黨員干部在“學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一”中深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實踐要求，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重大意義和目標(biāo)要求，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在主題教育中感悟思想偉力、凝聚奮進力量。

（水環(huán)境公司黨支部書記、董事長 桂宏）

我的感悟：主題教育開展以來，使我進一步深刻領(lǐng)會把握了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、精髓要義和實踐要求，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量，讓企業(yè)發(fā)展獲得了新動能、煥發(fā)了新活力。

我的任務(wù)：堅持守正創(chuàng)新、融合發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)鞏固市政污水處理核心業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展模式；大力推進數(shù)智水環(huán)境建設(shè)，逐步形成工程設(shè)備化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、運維智能化、管理數(shù)字化，不斷提升企業(yè)效益與服務(wù)質(zhì)量；深入推進合作聯(lián)營模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏，圍繞VFL工藝核心技術(shù)，推進本質(zhì)型無人值守運營新模式擴張再提速；持續(xù)打造水環(huán)境“精品工程”“標(biāo)桿項目”，不斷提升項目品牌影響力，乘勢而上塑造發(fā)展新賽道、新優(yōu)勢。

我的目標(biāo)：思想之光照亮奮進之路。我將堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，將主題教育煥發(fā)出來的學(xué)習(xí)、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，凝心聚力促發(fā)展，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻。

（秦邦公司黨支部書記、總經(jīng)理 文浩）

我的感悟：學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，我牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改有機融合，緊緊圍繞中心工作，切實推動主題教育各項任務(wù)落到實處。

我的任務(wù)：上半年圍繞礦井水提標(biāo)改造、脫硫廢水零排放、生活垃圾水解資源化處理等市場方向重點突破，力爭下半年全面提升公司效益；榆林礦井水項目日處理水量不斷提升，較去年同期增加44.50%，增強了項目持續(xù)發(fā)展的動力和后勁；加強關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等工作，不斷提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，形成攻堅任務(wù)“榜單”；通過亮身份、曬業(yè)績、比貢獻，引導(dǎo)和激勵廣大黨員創(chuàng)新實踐，著力破解在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的難點、堵點和痛點問題。

我的目標(biāo)：我將在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以此次主題教育為契機，圍繞中心工作內(nèi)強管理增效益，外抓市場謀發(fā)展，堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改有機融合、一體推進，以提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，激揚頑強拼搏的正能量，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量履職成效。

（三秦環(huán)保股份公司下屬新天地公司黨支部書記、總經(jīng)理  范增華）

我的感悟：只有謀事在實、干事在實，才能真正結(jié)實果、出實效。學(xué)思想既要讀透內(nèi)容和重點，也要深刻把握蘊含在其中的精神實質(zhì)，在工作中找準(zhǔn)“著力點”，拿出有效舉措堅決貫徹到位，把各項工作實實在在抓好，真抓實干為公司發(fā)展蓄勢賦能。

我的任務(wù)：在加大處置量降低庫存的同時，降本增效工作有力推進，優(yōu)化資源化利用，積極進行設(shè)備優(yōu)化改造，提高生產(chǎn)處置效率，合理配置人力資源，嚴(yán)格控制人員編制，增強人均產(chǎn)值貢獻率。

我的目標(biāo)：帶領(lǐng)團隊不斷加強支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實做好安全環(huán)保工作，深入挖掘客戶需求，全力提高處置量，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高科技創(chuàng)新能力，提升整體運營水平，嚴(yán)格控制成本費用，不斷提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營管理風(fēng)險，全力以赴完成經(jīng)營任務(wù)，爭取企業(yè)利益最大化。