2月26日，榆林分公司召開2025年工作會。會議全面總結(jié)2024年工作成果，深入剖析現(xiàn)存問題，精準洞察當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，部署2025年工作重點。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李大維，榆林市生態(tài)環(huán)境局督查專員李強出席會議并講話。

李大維對分公司2025年工作提出四點要求：一是聚焦多元發(fā)展，搶占環(huán)保產(chǎn)業(yè)新賽道。新的一年需增強工作的前瞻性，精準把握企業(yè)發(fā)展的大方向，敏銳捕捉前行道路上的潛在機遇與挑戰(zhàn)。通過系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展目標，科學制定發(fā)展策略，統(tǒng)籌做好決策安排，切實解決企業(yè)發(fā)展進程中遇到的難題，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)新賽道上跑出“加速度”。二是深化內(nèi)控改革，構建風險防控體系。持續(xù)以內(nèi)部管控為著力點，建立健全內(nèi)控體系，不斷完善內(nèi)部風險管控機制，規(guī)范公司治理流程，提升應對和化解重大風險的能力。全體職工需明確自身定位，強化責任意識，主動融入公司與集團的發(fā)展大局，牢固樹立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的主人翁精神。三是筑牢安全環(huán)保屏障，夯實綠色發(fā)展根基。扎實推進安全生產(chǎn)和環(huán)境保護重點任務的落地實施，切實推動公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)新的跨越，為綠色發(fā)展打造堅實的“壓艙石”。四是強化黨建引領，奏響人才強企旋律。積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，同時高度重視人才培養(yǎng)，鼓勵職工主動投身到“風吹雨打”的一線鍛煉，在“急難險重”的任務中錘煉成長，以精干、高效、務實的工作作風和優(yōu)質(zhì)的服務，穩(wěn)固市場地位，贏得良好效益。

李強對榆林分公司全年的工作予以高度肯定，尤其是分公司組織專項工作團隊，結(jié)合國家和地方固廢綜合利用相關政策要求，對多區(qū)域進行水污染現(xiàn)狀調(diào)研，編寫多個調(diào)研報告，深刻剖析了榆林轄區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)污水處理現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀等，為后續(xù)工作開展提供了有利參考。希望分公司2025年繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，進一步提升核心競爭力、推動創(chuàng)新、優(yōu)化管理、增強市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，為改善榆林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量貢獻更大力量。市生態(tài)環(huán)境局也將一如既往地全力支持分公司的發(fā)展，攜手推動榆林生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是深耕細作抓好經(jīng)營管理工作。公司將始終把經(jīng)營管理視為發(fā)展的核心動力，以深耕細作的態(tài)度抓好經(jīng)營管理工作。強化內(nèi)部運維管理模式。全過程、全領域?qū)崿F(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，助推公司經(jīng)營管理水平邁向新高度。二是聚力隊伍建設，賦能高質(zhì)量發(fā)展。聚焦全員能力提升，加強干部職工的黨性修養(yǎng)和作風建設，著力打造一支具備想干事的熱情、能干事的能力、會干事的智慧、干成事的決心的干部職工隊伍。三是提升管理水平，完善公司治理機制。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構和有效的激勵約束機制，持續(xù)推進目標管理的精細化工作，不斷提升公司整體管理水平。四是扎實抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作重點任務的落實，切實推動公司安全環(huán)保工作邁上新臺階。五是全面提升企業(yè)擔當，實現(xiàn)多贏發(fā)展。嚴格堅守集團宗旨，立足榆林，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，不斷拓展市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的多贏局面，為榆林當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境質(zhì)量改善作出更大貢獻。（羅宇彤 瞿帥）