2月21日，油氣工程公司召開2024年工作總結暨2025年工作部署會議。集團公司副總經理張鵬出席會議并講話。

張鵬對油氣工程公司在2024年取得的工作成績表示肯定。他指出，2025年是集團深化改革、扭轉經營困局、謀準謀實“十五五”規(guī)劃的關鍵一年，油氣工程公司要全面貫徹落實集團工作會會議精神，勇擔使命、乘勢而上，以更高站位、更寬視野、更實舉措，為集團高質量發(fā)展，為建設美麗三秦再立新功。他要求，一是戰(zhàn)略引領拓市場。緊扣"雙碳"戰(zhàn)略與能源安全新要求，實施"立足陜西、輻射全國"市場布局，深耕油氣固廢處置、廢水治理等核心領域。創(chuàng)新"政企研產"協(xié)同模式，推動"技術+服務+資本"深度融合，打造"環(huán)保油氣"行業(yè)標桿品牌。二是精益管理鑄精品。推行項目全生命周期智慧化管理體系，加快標準化、綠色化升級。打造可復制推廣的標桿項目，形成具有行業(yè)引領力的"油氣標準"。三是改革攻堅激活力。持續(xù)推進市場化改革，深化三項制度改革，建立以業(yè)績?yōu)閷虻目己思顧C制。四是創(chuàng)新驅動強內核。建強產學研用創(chuàng)新聯合體。讓創(chuàng)新成果成為開拓市場的“通行證”，提質增效的“金鑰匙”。五是風險管控守底線。以底線思維強化風險防控，筑牢穩(wěn)健發(fā)展屏障。六是黨業(yè)融合聚合力。要深化“黨建+”融合機制，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢，實施"雙培計劃”，弘揚"工匠精神"創(chuàng)建行動，推動企業(yè)文化與生產經營深度融合。

會議指出，2025年是油氣工程公司“市場開拓年、重點項目推進年、手續(xù)資質完善年”，站在新的起點上，要進一步擴寬市場范圍、提高市場占有率，推進重點項目建設盡快達產達效、完善項目手續(xù)、提升生產運營質量，實現各項指標止跌回升，實現油氣工程公司的突破性發(fā)展。一是要調結構補短板，構建一主多元產業(yè)發(fā)展格局。按照“巖屑泥漿處置、油氣廢水處理、VOCs環(huán)保治理”三大板塊并重的發(fā)展思路，做強做優(yōu)做大固廢處置主業(yè)，同時補齊發(fā)展短板，重點在油氣廢水治理、VOCs環(huán)保治理板塊加快產業(yè)布局。二是全力攻堅克難，推動項目建設投產。緊盯年度目標任務，加快推進重點項目建設，以高質量項目建設，推動公司高質量發(fā)展。三是強化市場開發(fā)，打通發(fā)展源頭活水。成立市場開發(fā)指揮部與攻堅項目領導小組，下設2個市場開發(fā)組和3個工作專班。重點開拓新疆、西南區(qū)域市場，重點推動VOCs環(huán)保治理項目、延長氣田公司回注井運營項目、中石化華北局氣田廢水處置項目實現落地投產。四是夯實目標任務。嚴明獎懲考核機制。積極響應集團公司關于強化目標管理和考核激勵的要求，以目標為導向，以考核為抓手，進一步健全獎懲機制，為公司戰(zhàn)略目標的實現提供堅實保障。五是強化全局意識，統(tǒng)籌整體與局部關系。要牢固樹立全局意識，各權屬企業(yè)要將自身發(fā)展深度融入公司整體戰(zhàn)略布局。六是加強資金管控，筑牢穩(wěn)健運營防線。構建“現金流為綱、風險防控為要、效率提升為本”的資金管控體系，確保管控目標全面實現。七是要強化管理提升，著力推動提質增效。扎實開展“三定”工作，同時，持續(xù)推進作風建設，管理提升及降本增效工作，提升企業(yè)內控管理水平。八是加強風險管控，提升安全管理水平。嚴格落實安全環(huán)保責任，持續(xù)推進風險隱患排查治理。全面推廣實施標準化流程。為公司長期發(fā)展提供堅實保障。九是聚焦科技研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。深化產學研協(xié)同創(chuàng)新，加快關鍵技術研發(fā)，切實增強公司核心競爭力，并積極推動科技成果的轉化，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新動能。十是堅持黨的領導，引領企業(yè)高質量發(fā)展。持續(xù)加強黨組織建設，創(chuàng)新黨建工作方式方法，提高黨建工作質量，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

油氣工程公司外部董事姬瑜、張景林出席會議。（龐智予）