編者按：
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫通落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、歷次來(lái)陜考察重要講話重要指示，解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)“謀‘新’重‘質(zhì)’看環(huán)?！敝黝}宣傳專(zhuān)欄。集中展示各單位圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力取得的新進(jìn)展、新亮點(diǎn)、新成效，更好向改革要?jiǎng)恿?、向開(kāi)放要潛力、向創(chuàng)新要活力，呈現(xiàn)各單位在培壯新質(zhì)生產(chǎn)力等方面走在前挑重?fù)?dān)的奮斗故事。
油氣工程公司
錨定目標(biāo) 提質(zhì)增效 奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越
“綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力?！弊鳛殛兾鳝h(huán)保集團(tuán)下屬二級(jí)企業(yè)，油氣工程公司自2018年成立以來(lái)，如今業(yè)務(wù)主要致力于陜北地區(qū)油氣田開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的鉆井泥漿、鉆井巖屑、壓裂返排液、生產(chǎn)廢水、油泥等廢棄物環(huán)保處置工作和環(huán)保技術(shù)咨詢、環(huán)保治理工程的技術(shù)服務(wù)、油氣田環(huán)境生態(tài)治理及技術(shù)服務(wù)。
油氣工程公司始終堅(jiān)持以“高質(zhì)量發(fā)展”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“服務(wù)環(huán)保、造福三秦、追求卓越”的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)油氣田開(kāi)發(fā)廢棄物綜合處置能力。近三年來(lái)，公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.64億元，利潤(rùn)總額2.44億元，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流1.38億元，盈利能力不斷增強(qiáng)。成果的取得，離不開(kāi)集團(tuán)的大力支持，離不開(kāi)公司上下的辛勤努力，但面對(duì)行業(yè)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，又該如何在高質(zhì)量發(fā)展中尋求新出路？油氣工程公司以抓黨建、促生產(chǎn)為中心，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作主基調(diào)，從市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目謀劃、管理提升等方面持續(xù)向“新”提質(zhì)、為“產(chǎn)”聚力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。聚力主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
今年以來(lái)，公司始終緊扣集團(tuán)工作部署，聚焦主業(yè)，攻堅(jiān)克難，努力開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是優(yōu)先支持主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，拓展延安與榆林區(qū)域鉆井固廢處置與壓裂返排液處置市場(chǎng)規(guī)模，加快建設(shè)巖屑泥漿處置示范項(xiàng)目，目前延安、榆林區(qū)域市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。二是不斷搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。從質(zhì)量保證、客戶需求、維護(hù)回訪等渠道切入，搶占市場(chǎng)資源和發(fā)展先機(jī)。截至目前，公司已建成5處專(zhuān)業(yè)的油氣田鉆井廢棄物無(wú)害化集中處置中心和1處VOCs綜合治理站點(diǎn)，年處理鉆井巖屑泥漿能力達(dá)140萬(wàn)噸，年處理壓裂返排液能力達(dá)50萬(wàn)噸，構(gòu)筑起陜北區(qū)域油氣田、能源化工產(chǎn)業(yè)的廢棄物處置全流程、一體化服務(wù)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。▲王渠則站擴(kuò)建300萬(wàn)噸油(氣)鉆采廢棄物處理站項(xiàng)目
加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效
抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)。今年以來(lái)，公司狠抓項(xiàng)目提質(zhì)增效，重點(diǎn)推進(jìn)王渠則移動(dòng)撬裝式壓裂返排液處置站項(xiàng)目、武峁子鉆井廢棄物處理站擴(kuò)建項(xiàng)目、姬塬廢棄物處置站項(xiàng)目、寨子洼聯(lián)合站原油穩(wěn)定項(xiàng)目等在建項(xiàng)目工程進(jìn)度。截至今年10月末，處置鉆井泥漿巖屑90.6萬(wàn)噸、壓裂返排液11.38萬(wàn)噸、一般工業(yè)固廢94.29萬(wàn)噸，生產(chǎn)液態(tài)烴3393.1噸，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目效益穩(wěn)定可控，努力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，圍繞資源化利用、“雙碳”綠色發(fā)展路線，謀劃新項(xiàng)目，鞏固延伸油氣田廢水處理、VOCs綜合治理等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，做到儲(chǔ)備一批、成熟一批、孵化一批，牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目在促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵作用，全力以赴謀項(xiàng)目，千方百計(jì)促發(fā)展，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)增添強(qiáng)勁動(dòng)能。▲順合寨子洼聯(lián)合站VOCs環(huán)保治理項(xiàng)目
公司不斷健全完善各項(xiàng)制度，狠抓內(nèi)控管理、流程管理，確保公司運(yùn)營(yíng)合法有序、科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化預(yù)算剛性約束和現(xiàn)金流嚴(yán)格管控，持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和投資回報(bào)率。制定降本增效、“兩金”壓降及長(zhǎng)期應(yīng)收賬款清理專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，按照數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，做到獎(jiǎng)罰分明。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理制度“廢、改、立”，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)控管理“回頭望”工作，進(jìn)一步完善“三重一大”決策體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)重大投資、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)綜合分析評(píng)估，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。三是全面落實(shí)6S管理提升要求，制定手指口述工作實(shí)施方案，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理，優(yōu)化場(chǎng)站作業(yè)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保安全生產(chǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量。四是開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證工作，今年9月，公司順利通過(guò)ISO三體系認(rèn)證，通過(guò)質(zhì)量管理手續(xù)及程序文件，規(guī)范企業(yè)管理流程，提升公司軟實(shí)力。▲定邊姬塬廢棄物處置站項(xiàng)目
注重人才培養(yǎng)，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
牢固樹(shù)立“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，堅(jiān)持將培養(yǎng)人才擺在突出位置。一是依托公司技術(shù)骨干和西安石油大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)力量，成立共建實(shí)驗(yàn)室。通過(guò)加強(qiáng)校企技術(shù)研發(fā)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)人才造血功能。二是制定《干部下派上掛工作管理辦法（試行）》，積極開(kāi)展干部職工下基層輪崗鍛煉工作。今年第一批下派干部6人，先后有40余名青年職工參與“輪崗練兵”，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，有力促進(jìn)了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰等用人導(dǎo)向的形成。三是全面推行職工公開(kāi)招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到關(guān)鍵崗位，敢挑擔(dān)子、大膽使用，持續(xù)豐富和完善公司人才儲(chǔ)備。四是大力弘揚(yáng)勞模工匠精神，用勞模工匠的先進(jìn)思想和模范行為帶動(dòng)公司全體職工奮發(fā)向上，激勵(lì)廣大職工“比、學(xué)、趕、超”，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在“傳、幫、帶”中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展保持生機(jī)與活力。厚植企業(yè)文化，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
始終堅(jiān)持以企業(yè)文化實(shí)踐為工作指導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)融入公司經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、各層級(jí)，抓好精神文明建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，努力打造以企業(yè)文化墻、職工書(shū)屋、心靈驛站等為基礎(chǔ)的思想陣地，聚焦中心工作，建強(qiáng)宣傳陣地。通過(guò)黨建引領(lǐng)、群團(tuán)合力、志愿同行，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體合力，堅(jiān)持做好企業(yè)文化建設(shè)，培育“根深葉茂”發(fā)展沃土。先后獲得集團(tuán)“文明單位”及融媒體平臺(tái)“宣傳標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、省國(guó)資委“文明單位”稱(chēng)號(hào)、省總工會(huì)“優(yōu)秀女職工閱讀組織”及“玫瑰書(shū)香·最美女職工閱讀點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)。不斷探索創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法，千方百計(jì)把企業(yè)文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，讓企業(yè)文化成為凝聚人心、匯聚合力的黏合劑，激活公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。油氣工程公司將全面落實(shí)集團(tuán)“13571”發(fā)展思路，增強(qiáng)政治責(zé)任感、歷史使命感，以攻堅(jiān)克難迎難而上的政治勇氣，直面矛盾問(wèn)題不回避，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不退縮，奮力打開(kāi)改革發(fā)展新天地。不斷完善外部協(xié)作，優(yōu)化內(nèi)部履職，堅(jiān)持干在實(shí)處，走在前列，盯緊目標(biāo)深耕主業(yè)，超前布局合理規(guī)劃，以生態(tài)環(huán)保優(yōu)勢(shì)激活發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平拔節(jié)生長(zhǎng)，在迎風(fēng)擊浪中壯實(shí)筋骨，書(shū)寫(xiě)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。（趙丹）
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