近年來(lái)，水環(huán)境公司始終秉承“環(huán)保為民、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”企業(yè)宗旨，通過(guò)9年的發(fā)展，公司目前已在省內(nèi)22個(gè)區(qū)（縣）開(kāi)展業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)污水處理廠（站）109座，城鎮(zhèn)污水處理設(shè)計(jì)規(guī)模已達(dá)37.42萬(wàn)m3/d。截至2024年9月，累計(jì)處理水量7203.71萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)COD減排量22062.79噸、氨氮減排2324.91噸、總磷減排255.32噸、總氮減排2505.91噸，為全省打贏碧水保衛(wèi)戰(zhàn)作出了積極貢獻(xiàn)。

科技創(chuàng)新是發(fā)展的核心要素，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。一是為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的提質(zhì)增效，公司開(kāi)發(fā)了三級(jí)數(shù)智運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以“白鹿原水生態(tài)中心+藍(lán)田中小學(xué)”項(xiàng)目為試點(diǎn)，構(gòu)建“總公司—區(qū)域公司—廠站”的污水三級(jí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度集中化、控制智慧化、管理精細(xì)化、決策科學(xué)化。二是公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心智慧水務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)，建設(shè)了水務(wù)大屏、調(diào)度指揮中心、監(jiān)控中心、孿生水廠等板塊，開(kāi)發(fā)了智能工藝控制，打造數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及知識(shí)庫(kù)，為公司在生產(chǎn)調(diào)度、工藝控制、運(yùn)營(yíng)管理、輔助決策等方面提供有效的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。三是公司研發(fā)的VFL工藝核心技術(shù)成功在商洛市六縣一區(qū)全面落地，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型無(wú)人值守，為公司實(shí)施鄉(xiāng)村農(nóng)污治理提供了新的思路和方案。

▲水環(huán)境公司白鹿原水生態(tài)中心

“質(zhì)”字上下功夫，提質(zhì)增效是發(fā)展的“關(guān)鍵詞”

公司上下深入推進(jìn)降本增效，全方位做好“開(kāi)源節(jié)流”。一是項(xiàng)目建設(shè)“優(yōu)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量”，商洛全域“三縣一區(qū)”、商洛市污水處理廠提標(biāo)改造安裝工程等5個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序?qū)嵤?；商洛全域“山?zhèn)柞”、神木市農(nóng)污治理試點(diǎn)項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)；神木項(xiàng)目、鎮(zhèn)安二期擴(kuò)建項(xiàng)目、商南二期托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、安康項(xiàng)目全面完成水價(jià)調(diào)價(jià)工作。二是全面開(kāi)展“提質(zhì)、降本、增效、創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)深入推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算或超預(yù)算費(fèi)用支出，降低成本費(fèi)用率，預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效企業(yè)一半以上。三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部信息化管理能力，深入挖掘和發(fā)揮線上辦公系統(tǒng)的信息化平臺(tái)功能作用，圍繞預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、人資管理、行政管理等六條主線，搭建了專業(yè)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)控體系，最大限度減少了文件印刷數(shù)量和線下審批頻次，不斷提高各項(xiàng)工作的辦公效率。

▲水環(huán)境公司神木市污水處理廠

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司深化“三個(gè)年”活動(dòng)的工作要求，全面聚焦全員業(yè)務(wù)本領(lǐng)提升，不斷強(qiáng)化干部職工“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”工作作風(fēng)。一是組織開(kāi)展公司本部全員和權(quán)屬各企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，鼓勵(lì)基層人員到本部競(jìng)聘上崗和學(xué)習(xí)，豐富年輕干部工作經(jīng)歷，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并通過(guò)建立新機(jī)制來(lái)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力形成人盡其才，能上能下的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好氛圍、搭建更寬廣的舞臺(tái)。二是堅(jiān)持“賽馬不相馬”，以“三項(xiàng)機(jī)制”為切口，全面推行“經(jīng)理層+管理人員”任期制和契約化，建立“競(jìng)爭(zhēng)性”選拔、“契約化”管理、“制度化”退出機(jī)制；推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的薪酬制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的薪酬體系，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力和活力。三是公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從人才的選、用、育、留等方面進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，建立了科學(xué)的人力資源管理體系，堅(jiān)持市場(chǎng)化選人機(jī)制，優(yōu)化用人流程，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，加大多元化人才培育力度，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)“高端人才引得來(lái)、骨干人員留得住、普通職工用得好”的效果，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才根基。

2023年至今，有序推動(dòng)60余名本部職工分三批下基層鍛煉，挖掘培養(yǎng)后備運(yùn)營(yíng)人才30余名，清退不合格職工2名；積極推進(jìn)“淬火計(jì)劃”，今年8月，選派2名優(yōu)秀干部職工赴商洛博源公司、安康公司進(jìn)行“淬火”歷煉。

向“新”而動(dòng)，向“質(zhì)”而行。未來(lái)，水環(huán)境公司將繼續(xù)以集團(tuán)公司“13571”發(fā)展思路為導(dǎo)向，持續(xù)聚焦“雙基”建設(shè)，從科技創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理、智慧管控、安全管理、人才引進(jìn)等角度入手，加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，賦能一線廠區(qū)生產(chǎn)能力快速提升，為建設(shè)更具特色優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系而努力奮斗。（李星月）