為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，9月25日，油氣工程公司組織召開“大干90天，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的行動(dòng)，奮力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、成本費(fèi)用使用情況、工資總額控制情況、水處理項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，下屬各單位負(fù)責(zé)人上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言，表示將積極響應(yīng)公司號(hào)召，以本次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，圓滿完成考核指標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，一是要樹立大局意識(shí)，提高政治站位。各級(jí)管理人員要將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，不折不扣完成任務(wù)指標(biāo)。二是全力以赴爭(zhēng)取現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場(chǎng)存量，多措并舉積極攻堅(jiān)市場(chǎng)，挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造更多效益。三是持續(xù)推進(jìn)成本壓降，嚴(yán)格控制工資總額，采取有力措施，為公司的成本控制工作貢獻(xiàn)積極力量。四是嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽的考核獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署。五是狠抓水處理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證年底前投產(chǎn)試運(yùn)行。六是提早謀劃明年的計(jì)劃指標(biāo)，做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，為公司全面預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。七是要保證安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺創(chuàng)造良好條件。（惠振軒）