4月18日，研究院公司召開專題會議，傳達學習集團一季度經營分析會會議精神，總結分析公司一季度生產經營工作，研究部署下一步工作措施，強調要堅持穩(wěn)中有進，進中提質，以強烈的責任感、緊迫感和使命感，擔當作為、加壓奮進。

會議要求，一要深刻學習和領會會議精神，深入貫徹落實到黨建、作風建設和經營管理等工作中，保持高標準、嚴要求。二要抓實過程管理，緊盯年度、季度和月度目標，確保各項工作有序推進。再度細化目標任務，做到年度目標任務和重點工作推進有力有序，倒排工期、責任到人，將各項工作落到實處。三要加強績效管理，建立以績效為導向的工作機制。進一步完善績效考核機制，充分發(fā)揮其在提高工作效能方面的指揮棒作用，形成強大的向心力，推動全體干部職工向共同的目標齊力沖刺。四要增強責任意識，抓緊抓實安全生產工作，堅決杜絕各類安全生產責任事故發(fā)生。五要以時不我待的緊迫意識和自我加壓的工作狀態(tài)，貫徹執(zhí)行會議要求，勇擔當、有所為，確保全年各項目標任務高質量完成。（許鈺琦）

4月18日，中圣環(huán)境服務公司下屬監(jiān)測公司召開生產運營專題會議，傳達學習集團一季度經營分析會會議精神，同時分析研判當前形勢，部署重點工作任務。

會議要求，公司全體干部職工要深入貫徹落實集團一季度經營分析會會議精神，凝心聚力、擺正心態(tài)，認真反思、總結經驗，切實負起主體責任，抓好目標任務落實。一是緊盯目標任務，合力攻堅克難。要強化責任擔當，充分認識當前生產經營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，及時調整工作思路，著力實現“時間過半任務過半”的目標要求。二是加快落實“市場拓展工作專班”和“項目推進工作專班”制度，充分開拓監(jiān)測市場，提高項目履約率。三是加快完善人才培養(yǎng)機制和人才晉升機制。激發(fā)人員主觀能動性，提升公司發(fā)展活力。四是增強危機意識，全力降負債、控成本，進一步加強資金管理，強化過程跟蹤，切實防范經營風險，有效應對風險隱患，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。五是高度重視安全環(huán)保工作，嚴把數據質量關。深入貫徹執(zhí)行“四不兩直”檢查制度，加強內部質量管控，強化責任擔當。同時防范汛期風險，加強極端天氣、人員出行等安全信息提醒。（劉倩）