求木之長者，必固其根本。加強黨員教育管理，是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性、根本性、經(jīng)常性任務(wù)。秦邦公司嚴(yán)格貫徹落實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，制定黨員積分管理制度，巧用“積分”建強支部戰(zhàn)斗堡壘，凝聚公司治理合力。

2023年以來，秦邦公司黨支部對黨員教育管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新探索，制定《黨員積分管理辦法》，形成了一套制度化、常態(tài)化的工作機制。黨員積分明細(xì)主要由基礎(chǔ)分、履職分及獨立加分項，共3大類15項操作有序、評定嚴(yán)肅的考核指標(biāo)組成。采取“黨員自主申報、黨小組初評、黨支部核定、公開欄公示”的四級管理模式，切實增強黨支部對黨員評價管理的真實性、直觀性。同時公司將黨員積分結(jié)果作為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作的重中之重，采取善則賞之、過則匡之的具體措施強化結(jié)果運用。通過一系列舉措，黨支部形成了優(yōu)秀黨員添動力，落后黨員有壓力的良好奮進(jìn)局面。

擔(dān)當(dāng)作為，彰顯管理廣度

落實《黨員積分管理辦法》以來，秦邦公司運用黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關(guān)項目等載體，組織廣大黨員圍繞市場營銷、科技科研、安全生產(chǎn)、項目攻關(guān)等工作擔(dān)當(dāng)作為。一是調(diào)整架構(gòu)穩(wěn)市場。公司對市場營銷中心組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，結(jié)合積分管理設(shè)置了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以目標(biāo)為考核，負(fù)責(zé)人“能上能下”的市場機制，充分鼓勵全員營銷促進(jìn)公司發(fā)展。二是科技創(chuàng)新見真章。黨員干部通過多次調(diào)研、實驗，取得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》國家發(fā)明專利，為公司科技創(chuàng)新和市場開拓奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強了核心競爭力。三是安全環(huán)保創(chuàng)效能。黨員帶頭創(chuàng)新安全環(huán)保檢查“兩套表”，健全完善了安全環(huán)保日常監(jiān)管工作機制，帶領(lǐng)一線職工嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線和生態(tài)環(huán)保底線，秦邦公司全年無安全事故發(fā)生。四是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。通過積分管理秦邦公司黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平得到提高，在集團公司季度黨建督查考核中名次逐步提升。

下一步，秦邦公司將持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)黨員積分管理制度，著力從執(zhí)行監(jiān)督和推進(jìn)常態(tài)化長效化方面下功夫，不斷夯實黨支部戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營。（劉培青）