班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施、設(shè)備設(shè)施操作和維護(hù)，都要由班組成員去具體實(shí)施。強(qiáng)化班組安全建設(shè)，已經(jīng)成為場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)處置的前沿陣地。今年以來，油氣公司樹牢“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的安全奮斗目標(biāo)，確立班組安全管理體系，突出班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，抓好班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)班組安全活動(dòng)經(jīng)常化、制度化，不斷提升生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化水平。

樹立班組長安全角色認(rèn)知

班組成員都處于生產(chǎn)一線，接觸危險(xiǎn)、危害事件的概率也最高，班組安全教育對(duì)消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生起到事半功倍的作用。油氣公司通過不斷實(shí)施與效果評(píng)估，意識(shí)到班組教育要結(jié)合場(chǎng)站生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等具體情況，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素、工藝流程操作規(guī)程、勞保防護(hù)使用、標(biāo)志標(biāo)識(shí)含義、“四新”使用與防護(hù)等內(nèi)容，避免空洞不相關(guān)。恒潤公司化子坪站大膽創(chuàng)新教育形式，采取安全宣傳畫、展覽、安全簡報(bào)等形式，組織安全競(jìng)賽搞排名，正面宣傳優(yōu)秀職工，指明小心謹(jǐn)慎、注意安全的好處。朗新公司麻黃梁站實(shí)行“師帶徒”傳幫帶，將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐方法和程序，合格的操作方法以及全面的安全文化傳授給新職工，進(jìn)行實(shí)際安全操作示范。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之功，需要常抓不懈才能長治久安。一線場(chǎng)站通過日常實(shí)踐意識(shí)到交接班工作的關(guān)鍵性，總結(jié)出“五個(gè)交接”工作法，每班認(rèn)真填寫交接班日記，將工藝指標(biāo)、設(shè)備狀況、場(chǎng)所衛(wèi)生、安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見、上級(jí)的指示等內(nèi)容順利交接。順合公司寨子洼站班組在實(shí)施安全檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)裝置是否良好、易燃物儲(chǔ)存運(yùn)輸情況、VOCs裝置施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，將安全檢查表中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)逐一記錄在隱患整改追蹤記錄卡，定下隱患整改在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其潛在事故責(zé)任的規(guī)矩。在大興公司場(chǎng)站試點(diǎn)“一班三檢”制，班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容各有側(cè)重，將班中檢查列為重點(diǎn)，隨時(shí)注意作業(yè)崗位的安全狀況，遇有重大事故隱患，停止作業(yè)并及時(shí)上報(bào)。在隱患消除、確保安全的情況下才重新作業(yè)。