7月11日，秦邦公司召開2023年上半年工作總結(jié)會。集中傳達集團2023年半年工作會會議精神，對公司經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)深入剖析、查擺問題，并科學(xué)謀劃、周密部署下半年工作任務(wù)。

會議要求，一是披荊斬棘，步步深入，打響市場開拓“攻堅戰(zhàn)”。經(jīng)過上半年的項目儲備，下半年是項目落地的關(guān)鍵時期，要珍惜現(xiàn)有項目資源，咬緊牙關(guān)，緊盯目標，舉公司之力共同推進項目落地。二是合規(guī)管理，凝聚共識，把好內(nèi)部管理“方向盤”。在做好全面風(fēng)險防控基礎(chǔ)之上，簡化審批流程，提高決策效率。以考核機制為抓手，有效實現(xiàn)督辦事項的閉環(huán)管理。全面開展績效考核，高效推進各層級管理人員公開競聘，探索實行不勝任退出、末等調(diào)整機制，積極發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。三是瘦身健體，輕裝上陣，寫下扭虧為盈“決心書”。要加大力度專項治理虧損企業(yè)，嚴格按照2025年清零紅線，盡快處置低效無效資產(chǎn)，剝離缺乏發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。四是精細管理，降本增效，堵嚴成本控制“風(fēng)險點”。要嚴格執(zhí)行成本費用預(yù)算管理，通過制度制約、資金支付審批、支付系統(tǒng)復(fù)核等手段對成本費用進行有效管控。五是安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，拉緊安全環(huán)保“警戒線”。要全力保障項目安全生產(chǎn)運營，將安全環(huán)保應(yīng)急演練納入工作計劃，有效防范突發(fā)情況下水質(zhì)變化造成的環(huán)保事故隱患，同時狠抓安全教育，對突出重點開展督導(dǎo)檢查，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。六是明確任務(wù)，細化分工，建設(shè)標準化規(guī)范化黨支部“定盤星”。要按照黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作部署，統(tǒng)籌安排，逐項分解，全面梳理自查，確保下半年黨支部各項工作規(guī)范開展。七是各司其職，臨難不屈，深耕勤于擔(dān)當(dāng)“責(zé)任田”。要端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕推諉扯皮等不良工作風(fēng)氣，以“時不我待、只爭朝夕”的決心推進工作，以“善始善終、善作善成”的精神強化落實。（李享）

7月11日，研究院公司組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要筑牢政治靈魂，做到“信念過硬”。全面學(xué)習(xí)、把握、落實黨的二十大精神，加強對習(xí)近平生態(tài)文明思想的理解和運用，勇做習(xí)近平生態(tài)文明思想的堅定信仰者、忠實踐行者、不懈奮斗者。二是要進一步增強使命感、緊迫感和責(zé)任感，全力以赴抓執(zhí)行促落實，扎實推進下半年各項工作，確保全年任務(wù)目標高質(zhì)量收官。三是要提高認識抓執(zhí)行，聽號令。要準確理解集團公司的戰(zhàn)略布局，按照“一核三型五化”發(fā)展思路，確保進行的一切謀劃、所做出的一切努力，都是為了提升企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力。四是要創(chuàng)新工作方式方法，解決等靠思想和大鍋飯思想，向市場求生存、向市場求發(fā)展，努力尋找市場，開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)。五是要在提質(zhì)增效上發(fā)力。做到胸中有大局、工作有目標、行動有方向，全力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，內(nèi)部管理要清晰順暢，績效考核要全面優(yōu)化，風(fēng)險防控要貫通聯(lián)動，作風(fēng)建設(shè)要從嚴從實。

會議強調(diào)，研究院公司要堅持問題導(dǎo)向，認真梳理實際工作中存在的問題，對未能達到預(yù)期和存在短板弱項的工作，做到心中有數(shù)，對癥下藥，研究措施，靶向推進；要堅持目標導(dǎo)向，全力推進重點工作，聚焦各項重點工作任務(wù)指標，把工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化；要堅持責(zé)任導(dǎo)向，著力創(chuàng)新體制機制，總結(jié)特色亮點，凝聚合力，確保研究院公司各項工作任務(wù)落地見效。（許鈺琦）

7月11日，環(huán)保公司召開專題會議，迅速傳達落實集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，錨定集團年度目標任務(wù)，一張藍圖繪到底，聚焦主責(zé)主業(yè)，落實重點工作舉措，全面提效能、強管理、激活力、控風(fēng)險，確保圓滿完成年度任務(wù)目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。二是始終堅持旗幟鮮明，強化黨的政治引領(lǐng)，積極探索黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，凝聚團隊，踏實穩(wěn)健地推進業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提升公司“軟實力”。三是不斷健全內(nèi)控合規(guī)機制，提高內(nèi)控合規(guī)機制的“執(zhí)行力”，加快推進公司管理體系職業(yè)化，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，做實、做細、做好內(nèi)控合規(guī)各項工作，切實提高重大風(fēng)險防控能力，確保制度在經(jīng)營管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)落地落實、常態(tài)長效。（高榛陽）