1月17日，大秦公司召開2022年度總結表彰暨2023年度工作會議。集團公司副總經(jīng)理惠哲出席會議。

大秦公司主要負責同志作了題為《勠力同心 勇毅前行 勵精圖治 團結進取 奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面》的年度工作報告。從經(jīng)營目標完成情況、主營業(yè)務拓展、成本管控、優(yōu)化管理、科技研發(fā)、團隊建設、安全管理、黨建引領等八個方面，全面深入地總結了2022年各項工作，并圍繞2023年工作思路、目標任務、創(chuàng)新舉措和重點項目作出了清晰、明確的部署指導。會議指出，一是開源創(chuàng)收，根據(jù)市場形勢及時調整策略，擴充省外項目的儲備。二是降本節(jié)流，不斷加強成本管控。三是人才引育，加快人才隊伍結構調整，提高人才隊伍建設水平。四是持續(xù)強化創(chuàng)新驅動，不斷加強技術創(chuàng)新。五是深化經(jīng)營管控，不斷激發(fā)組織潛力。六是持續(xù)凝聚發(fā)展合力，不斷發(fā)揮黨建引領作用。

惠哲代表集團公司對大秦公司過去一年在企業(yè)經(jīng)營、國企改革、安全生產(chǎn)、疫情防控及黨建工作等方面取得的成績給予充分肯定，向一年來奮斗在各個工作崗位并辛勤工作和默默奉獻的廣大職工表示慰問。同時，他對大秦公司2023年工作提出要求：一是面對疫情防控新階段，做好衛(wèi)生健康倡導工作，建立崗位AB角機制，創(chuàng)新居家辦公考核體系。二是發(fā)揮混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢特點，根據(jù)集團發(fā)展趨勢，盡快實現(xiàn)由高速發(fā)展向高質量發(fā)展，增量市場向存量市場轉變的局面，尋找機遇，為陜西環(huán)保事業(yè)作出貢獻。三是明晰集團公司和下屬單位的職權界面，發(fā)揮利潤中心和成本中心的職責，堅定不移做大一批工程，實事求是剝離一批企業(yè)，搶抓機遇上馬一批項目。

會上，對2022年度取得優(yōu)秀成績的個人、集體及項目進行了表彰。對新的一年提出更高的要求。一是分析外部機會和威脅，認清內部優(yōu)勢和劣勢，查短板、找弱項，為謀劃好2023年各項舉措夯實基礎。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，精準施策，全力以赴穩(wěn)步滲透省外市場。三是狠抓項目，加強生產(chǎn)綜合指標能耗控制，進一步降本節(jié)支，確保年初經(jīng)營目標任務達成。四是加強應收賬款管理，控制資金鏈風險，合理安排工程進度，建設風險防范體系，提前化解環(huán)保風險。五是提升管理水平，建立規(guī)范的公司治理結構和有效的激勵約束機制，在目標管理上持續(xù)推進精細化管理工作。會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，高水平穩(wěn)定開局至關重要。要在集團公司的正確領導下，以更大的決心、更強硬的力度、更扎實的措施，深耕大氣污染治理，進一步聚焦高質量發(fā)展主體，系統(tǒng)謀劃和推進新一輪改革任務，著力解決高質量發(fā)展的瓶頸和短板，以奮斗者的姿態(tài)和務實者的作風，推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。