中圣公司質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部正式分設(shè)運(yùn)行
2017年，中圣公司為理順關(guān)系，明確職責(zé)，提高效能，對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將質(zhì)量技術(shù)與項目管理分開。2月20日，質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部正式分設(shè)運(yùn)行。
質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)報告質(zhì)量技術(shù)工作，包括資質(zhì)維護(hù)、技術(shù)人員考核與培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行，以及技術(shù)調(diào)研、研究、考察、交流等工作。項目管理部負(fù)責(zé)公司項目管理，包括招投標(biāo)管理、合同管理、項目分配、進(jìn)度管理、結(jié)算管理、歸檔管理，以及分公司和事業(yè)部日常管理等。
部門的分設(shè)和職能職責(zé)的明確劃分，將進(jìn)一步加強(qiáng)該公司質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，不斷提高工作效率。（杜冰）
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