9月10日至13日，陜西環(huán)保集團外部董事肖宏武、李友成、李斌平、黃莉在集團陜北片區(qū)重點項目調(diào)研。集團公司黨委副書記、董事、工會主席趙建文，董事會秘書王斌，總審計師皮紅芳一同調(diào)研。

調(diào)研組深入項目一線實地了解集團在陜北片區(qū)的業(yè)務(wù)布局、各企業(yè)年度重點工作部署落實情況、目標任務(wù)完成情況等，對企業(yè)經(jīng)營管理、高質(zhì)量發(fā)展提出建議。調(diào)研組察看了安塞區(qū)化子坪固廢物處置站、志丹縣白沙川集氣改造提升、榆林市危險廢物綜合處置中心、榆林市煤礦礦井水綜合處置中心等9家二級企業(yè)的12個項目，全面了解項目建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等情況，對各企業(yè)近年來保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢、深耕主營業(yè)務(wù)、培育特色產(chǎn)品等方面取得的成績以及廣大職工扎根一線、艱苦奮斗、擔當奉獻的優(yōu)良作風給予肯定。

調(diào)研組分別在延安、榆林召開座談會，聽取相關(guān)企業(yè)負責人工作匯報，客觀分析了經(jīng)營管理中存在的問題，深入探討了環(huán)保業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展路徑，并提出五點工作建議：一要提高政治站位，聚焦集團戰(zhàn)略目標，以奮進姿態(tài)拼出發(fā)展強勁勢頭。二要推動精細化管理落實見效，持續(xù)提高項目管理效率和創(chuàng)效能力。三要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，在管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等方面持續(xù)下功夫，圍繞主業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，進一步增強企業(yè)核心競爭力。四要正視問題與困難，特別是在年度目標任務(wù)完成和應(yīng)收賬款回收等方面，找準癥結(jié)、靶向發(fā)力，推動從“解剖一個問題”到“解決一類問題”。五要強化風險管控，重點關(guān)注和防控投融資、營運資金鏈、安全質(zhì)量等方面的風險，維護企業(yè)品牌信譽。

趙建文在主持會議時指出，本次調(diào)研既是對陜北片區(qū)項目的調(diào)查摸底，也是對企業(yè)經(jīng)營的督導檢閱，更是對未來發(fā)展的把脈問診。各位外部董事就企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展提出了寶貴建議與中肯意見，各企業(yè)要學習、領(lǐng)會、消化，把各位外部董事提出的工作要求落實落細，不斷提升管理水平。要堅定信心，攻堅克難，奮戰(zhàn)三季度，確保完成年度目標任務(wù)。要在陜北“戰(zhàn)場”深耕細作，服務(wù)國家高端能源化工基地建設(shè)，助力陜北地區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，造福當?shù)匕傩铡?/span>

集團公司董事會辦公室、綜合管理部相關(guān)負責人等陪同調(diào)研。（文/羅威  圖/王迪）